En este webinar aprenderás cómo aplicar la metodología AIDAS para incrementar las ventas en tu negocio, utilizando estrategias efectivas para captar la Atención de tus clientes, despertar su Interés, generar Deseo, impulsar la Acción y fortalecer la Satisfacción para lograr clientes más fieles y mayores oportunidades de venta. Descubre cómo mejorar tu proceso comercial y potenciar el crecimiento de tu negocio con herramientas prácticas y aplicables.
¿Qué vas a aprender?
Aplicar la metodología AIDAS para aumentar tus ventas.
Captar la atención y generar interés en tus clientes.
Impulsar el deseo y la acción de compra.
Fortalecer la satisfacción y fidelización del cliente.
¿Para quién es este curso?
Emprendedores que buscan escalar sus ventas de forma efectiva.
Dueños de MYPEs que desean mejorar su proceso comercial y captar más clientes.
Profesionales interesados en técnicas prácticas de ventas.
Negocios que quieren fortalecer la conversión y fidelización de clientes.
Requisitos
No se requieren conocimientos previos en gestión empresarial — empezamos desde cero.
Tener o estar pensando en un negocio (cualquier rubro) para aplicar los ejercicios de cada sesión.
Acceso a internet y a Excel o Google Sheets para completar las plantillas del curso.
8 sesiones · 32 horas de contenido
01
Introducción y Modelo de Negocio
Desarrolla la estructura básica del negocio mediante el Business Model Canvas, identificando cómo crea, entrega y genera valor.
Plantilla de trabajo — Sesión 2
02
Diagnóstico y Plan Estratégico
Analiza la situación actual del negocio para definir su dirección a través de la misión, visión, objetivos, FODA y estrategias.
Plantilla de trabajo — Sesión 2
03
Estudio de Mercado
Identifica el mercado objetivo, las necesidades del cliente, la competencia y las oportunidades comerciales del negocio.
Plantilla de trabajo — Sesión 3
04
Plan de Marketing
Define la estrategia del negocio a partir de la propuesta de valor, segmentación, posicionamiento y acciones de marketing y ventas.
Plantilla de trabajo — Sesión 4
05
Plan de Operaciones
Organiza los procesos, recursos, insumos e infraestructura necesarios para el funcionamiento del negocio.
Plantilla de trabajo — Sesión 5
06
Plan de Organización y Recursos Humanos
Establece la estructura organizacional del negocio, así como los roles, funciones y necesidades básicas de personal.
Plantilla de trabajo — Sesión 6
07
Plan de Responsabilidad Social Empresarial
Incorpora acciones responsables relacionadas con la comunidad, el medio ambiente, el personal y los grupos de interés.
Plantilla de trabajo — Sesión 7
08
Plan Financiero
Desarrolla la base financiera del negocio mediante la identificación de inversión, costos, ventas, resultados y flujo de caja.
Plantilla de trabajo — Sesión 8
Mg. Charlie Tocas Bringas
Consultor en Gestión Empresarial y Sistemas de Gestión
4.9 valoración promedio
500+ estudiantes
6 cursos activos
Magíster en Administración de Empresas con más de 10 años de experiencia acompañando a emprendedores y MYPEs en Ancash, La Libertad y Cajamarca. Especialista en planes de negocio, sistemas de gestión ISO 9001:2015 e ISO 21001:2025, y responsable del SGI en JJ Guillén Servicios Generales SAC. Fundador de TB Consulting SAC, empresa que desde 2016 ha formado a más de 500 dueños de pequeña empresa en gestión práctica y sostenible.
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