Descubre en qué nivel real
está tu Sistema de Gestión Ambiental

1. Hemos identificado los factores internos y externos (normativa ambiental, clima, comunidad, mercado, tecnología) que afectan a nuestro sistema de gestión ambiental.

2. Conocemos qué partes interesadas (autoridades ambientales, comunidad, clientes, vecinos) son relevantes para nuestra gestión ambiental y cuáles son sus expectativas.

3. Hemos determinado cuáles de esas necesidades y expectativas se convierten en obligaciones de cumplimiento (legales u otras que la organización decide adoptar).

4. Hemos definido por escrito el alcance de nuestro sistema de gestión ambiental (qué actividades, productos, servicios y sedes cubre).

5. El alcance definido no excluye actividades, productos o servicios que podrían tener un impacto ambiental real.

6. Contamos con un sistema de gestión ambiental formalmente establecido, con procesos definidos y no solo con acciones ambientales aisladas.

1. La alta dirección asume de forma visible la responsabilidad por el desempeño ambiental de la organización, más allá de delegarlo por completo al área ambiental.

2. Existe una política ambiental formalmente aprobada, comunicada al personal y disponible para las partes interesadas.

3. La política ambiental incluye compromisos claros de protección del ambiente (incluyendo prevención de la contaminación), cumplimiento de obligaciones y mejora continua.

4. Los roles, responsabilidades y autoridades en materia ambiental están asignados y comunicados a todos los niveles de la organización.

5. La alta dirección se asegura de que los requisitos del sistema de gestión ambiental se integren en los procesos de negocio de la organización.

6. Se promueve un enfoque de pensamiento basado en ciclo de vida al considerar los aspectos ambientales de productos y servicios.

1. Contamos con un proceso documentado para identificar los aspectos ambientales (entradas y salidas) de nuestras actividades, productos y servicios, incluyendo condiciones normales, anormales y de emergencia.

2. Hemos determinado cuáles de esos aspectos ambientales son significativos, usando criterios definidos (magnitud, severidad, probabilidad, requisitos legales, etc.).

3. Identificamos y tenemos acceso actualizado a nuestras obligaciones de cumplimiento (requisitos legales y otros requisitos ambientales aplicables).

4. Evaluamos periódicamente los riesgos y oportunidades relacionados con nuestros aspectos ambientales significativos y con nuestras obligaciones de cumplimiento.

5. Consideramos también otros riesgos y oportunidades del sistema de gestión (por ejemplo, condiciones ambientales locales, cambio climático, expectativas cambiantes de partes interesadas).

6. Contamos con objetivos ambientales medibles, coherentes con la política, que consideran los aspectos significativos y las obligaciones de cumplimiento.

7. Los objetivos ambientales cuentan con planes de acción concretos (qué se hará, con qué recursos, quién es responsable, cuándo se completará y cómo se evaluarán los resultados).

8. Antes de introducir cambios (nuevos procesos, productos, instalaciones), evaluamos su impacto ambiental potencial.

1. La organización asigna los recursos humanos, económicos y de infraestructura necesarios para sostener el sistema de gestión ambiental.

2. Hemos determinado la competencia necesaria (formación, experiencia) para el personal cuyo trabajo puede afectar el desempeño ambiental, y verificamos que la cumpla.

3. Los trabajadores conocen la política ambiental, los aspectos ambientales significativos relacionados con su trabajo y las consecuencias de no cumplir los requisitos del sistema.

4. Los trabajadores conocen su contribución a la eficacia del sistema de gestión ambiental y las implicaciones de no cumplirlo.

5. Existen procesos definidos de comunicación interna y externa en materia ambiental (qué, cuándo, a quién y cómo comunicar), incluyendo qué se comunica de forma proactiva y qué solo si se solicita.

6. La información documentada del sistema de gestión ambiental (política, procedimientos, registros) está identificada, controlada y disponible para quien la necesita.

7. La información documentada se revisa y actualiza cuando ocurren cambios relevantes, evitando el uso de versiones obsoletas.

1. Los procesos asociados a nuestros aspectos ambientales significativos cuentan con criterios operacionales definidos (procedimientos, controles) y se controlan en la práctica, no solo en el papel.

2. Aplicamos controles concretos para gestionar cambios planificados y revisamos las consecuencias de cambios no previstos que puedan tener impacto ambiental.

3. Controlamos el impacto ambiental asociado a procesos contratados externamente (outsourcing) y a bienes o servicios adquiridos a proveedores.

4. Consideramos la perspectiva de ciclo de vida al definir controles para el diseño, adquisición, distribución, uso y disposición final de nuestros productos o servicios.

5. Contamos con planes de preparación y respuesta ante emergencias ambientales (derrames, fugas, incendios con impacto ambiental) adaptados a los aspectos ambientales reales de la organización.

6. Realizamos simulacros o pruebas periódicas de nuestros planes de emergencia ambiental y los ajustamos según los resultados.

7. Revisamos y, de ser necesario, actualizamos nuestros planes de respuesta ante emergencias después de que ocurre un incidente ambiental o un simulacro.

1. Hemos definido qué se necesita monitorear y medir en materia ambiental (por ejemplo, consumo de agua/energía, generación de residuos, emisiones), con qué método y con qué frecuencia.

2. Los equipos usados para medir parámetros ambientales (emisiones, efluentes, etc.) se calibran o verifican periódicamente.

3. Evaluamos formalmente y con una frecuencia definida el grado de cumplimiento de nuestras obligaciones de cumplimiento (requisitos legales y otros).

4. Realizamos auditorías internas del sistema de gestión ambiental a intervalos planificados, con criterios y alcance definidos.

5. Los auditores internos actúan con objetividad e imparcialidad (no auditan su propio trabajo directo).

6. Los resultados de las auditorías se comunican a los directivos pertinentes y derivan en acciones concretas.

7. La alta dirección realiza revisiones periódicas del sistema de gestión ambiental considerando su conveniencia, adecuación y eficacia.

8. Las revisiones por la dirección generan decisiones documentadas sobre cambios, recursos necesarios y oportunidades de mejora.

1. Contamos con un proceso claro para reportar, investigar y gestionar no conformidades e incidentes ambientales.

2. Cuando ocurre una no conformidad o un incidente ambiental, investigamos sus causas raíz (no solo síntomas) antes de definir acciones correctivas.

3. Verificamos la eficacia de las acciones correctivas implementadas, en lugar de asumir que el problema quedó resuelto.

4. Existe un mecanismo activo (más allá de las auditorías) para identificar oportunidades de mejora continua del desempeño ambiental.

5. La organización promueve una cultura de cuidado ambiental donde los trabajadores participan activamente en proponer mejoras, no solo en cumplir normas impuestas.