Construcción del Plan de Negocio — TB Consulting Academy | TB Consulting SAC
Curso · Gestión Empresarial
Construcción del Plan de Negocio
Aprende a diseñar un plan de negocio completo y profesional: desde el análisis de mercado hasta la proyección financiera. Contenido práctico que aplicas desde la primera sesión.
El plan de negocio es el documento más importante que puede tener un emprendedor: define a dónde va, cómo llega y por qué tiene posibilidades de éxito. Sin embargo, la mayoría de los dueños de MYPE nunca lo construyen porque lo perciben como algo complejo o solo para grandes empresas.
Este curso desmonta ese mito. A lo largo de 8 sesiones prácticas, trabajarás sobre tu propio negocio y al finalizar tendrás un plan de negocio real, completo y presentable ante bancos, fondos concursables o socios potenciales.
Cada sesión incluye material de trabajo descargable, ejercicios aplicados y una plantilla de avance que se va completando sesión a sesión hasta armar el documento final.
¿Qué vas a aprender?
Redactar la propuesta de valor y resumen ejecutivo de tu negocio
Realizar un estudio de mercado con herramientas prácticas y gratuitas
Estructurar el plan de marketing y estrategia de precios
Diseñar el plan de operaciones y procesos clave
Definir la estructura organizacional y perfil de puestos
Elaborar proyecciones financieras: inversión, ingresos y flujo de caja
Integrar el análisis de responsabilidad social empresarial
Presentar tu plan de negocio ante inversores o entidades financieras
¿Para quién es este curso?
Emprendedores que están iniciando o formalizando su negocio
Dueños de MYPE que necesitan estructurar su modelo de negocio para acceder a financiamiento
Profesionales que asesoran a pequeñas empresas o trabajan en instituciones de apoyo MYPE
Estudiantes de administración, contabilidad o carreras afines que quieren experiencia práctica
Requisitos
No se requieren conocimientos previos en gestión empresarial — empezamos desde cero.
Tener o estar pensando en un negocio (cualquier rubro) para aplicar los ejercicios de cada sesión.
Acceso a internet y a Excel o Google Sheets para completar las plantillas del curso.
8 sesiones · 32 horas de contenido
01
Introducción y Modelo de Negocio
Desarrolla la estructura básica del negocio mediante el Business Model Canvas, identificando cómo crea, entrega y genera valor.
Plantilla de trabajo — Sesión 2
02
Diagnóstico y Plan Estratégico
Analiza la situación actual del negocio para definir su dirección a través de la misión, visión, objetivos, FODA y estrategias.
Plantilla de trabajo — Sesión 2
03
Estudio de Mercado
Identifica el mercado objetivo, las necesidades del cliente, la competencia y las oportunidades comerciales del negocio.
Plantilla de trabajo — Sesión 3
04
Plan de Marketing
Define la estrategia del negocio a partir de la propuesta de valor, segmentación, posicionamiento y acciones de marketing y ventas.
Plantilla de trabajo — Sesión 4
05
Plan de Operaciones
Organiza los procesos, recursos, insumos e infraestructura necesarios para el funcionamiento del negocio.
Plantilla de trabajo — Sesión 5
06
Plan de Organización y Recursos Humanos
Establece la estructura organizacional del negocio, así como los roles, funciones y necesidades básicas de personal.
Plantilla de trabajo — Sesión 6
07
Plan de Responsabilidad Social Empresarial
Incorpora acciones responsables relacionadas con la comunidad, el medio ambiente, el personal y los grupos de interés.
Plantilla de trabajo — Sesión 7
08
Plan Financiero
Desarrolla la base financiera del negocio mediante la identificación de inversión, costos, ventas, resultados y flujo de caja.
Plantilla de trabajo — Sesión 8
Mg. Charlie Tocas Bringas
Consultor en Gestión Empresarial y Sistemas de Gestión
4.9 valoración promedio
500+ estudiantes
6 cursos activos
Magíster en Administración de Empresas con más de 10 años de experiencia acompañando a emprendedores y MYPEs en Ancash, La Libertad y Cajamarca. Especialista en planes de negocio, sistemas de gestión ISO 9001:2015 e ISO 21001:2025, y responsable del SGI en JJ Guillén Servicios Generales SAC. Fundador de TB Consulting SAC, empresa que desde 2016 ha formado a más de 500 dueños de pequeña empresa en gestión práctica y sostenible.
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