Descubre en qué nivel real
está tu Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo

1. Hemos identificado los factores internos y externos (cultura, mercado, marco legal, tecnología, etc.) que afectan a nuestro sistema de gestión de SST.

2. Conocemos qué partes interesadas (trabajadores, autoridades, clientes, comunidad) son relevantes para nuestra gestión de seguridad y salud, y cuáles son sus expectativas.

3. Hemos definido por escrito el alcance de nuestro sistema de gestión de SST (qué actividades, sedes y procesos cubre).

4. El alcance definido no excluye actividades que podrían tener impacto real en la seguridad y salud de los trabajadores.

5. Contamos con un sistema de gestión de SST formalmente establecido, con procesos definidos y no solo con acciones aisladas.

1. La alta dirección asume de forma visible la responsabilidad de prevenir lesiones y enfermedades ocupacionales, más allá de delegarlo por completo al área de SST.

2. Existe una política de SST formalmente aprobada, comunicada al personal y disponible para las partes interesadas.

3. La política de SST incluye compromisos claros de cumplimiento legal, eliminación de peligros, reducción de riesgos y mejora continua.

4. Los roles, responsabilidades y autoridades en materia de SST están asignados y comunicados a todos los niveles de la organización.

5. Existen mecanismos formales de consulta y participación de los trabajadores (comités, representantes, buzones, reuniones) en las decisiones de SST.

6. Los trabajadores no directivos participan activamente en la identificación de peligros y en la definición de acciones para reducir riesgos.

7. Se protege explícitamente a los trabajadores frente a represalias cuando informan incidentes, peligros o inquietudes de seguridad.

8. Se han eliminado o reducido las barreras (idioma, falta de tiempo, miedo a represalias) que podrían limitar la participación de los trabajadores.

1. Contamos con un proceso continuo y proactivo (no solo reactivo tras un incidente) para identificar peligros en todas nuestras actividades, incluidas las no rutinarias.

2. La identificación de peligros considera factores humanos, organización del trabajo, situaciones de emergencia y personas externas que puedan verse afectadas.

3. Evaluamos formalmente los riesgos para la SST derivados de los peligros identificados, usando una metodología definida y documentada.

4. Identificamos también oportunidades de mejora del desempeño de SST, no solo riesgos a controlar.

5. Tenemos un proceso para identificar y mantener actualizados los requisitos legales y otros requisitos aplicables a nuestra actividad en materia de SST.

6. Antes de implementar cambios (nuevos procesos, equipos, instalaciones o personal), evaluamos su impacto en los riesgos de SST.

7. Contamos con objetivos de SST medibles, coherentes con la política, y con planes de acción concretos para alcanzarlos (responsables, plazos, recursos).

8. Los objetivos de SST se revisan periódicamente y se ajustan según los resultados obtenidos.

9. Al planificar acciones para abordar riesgos, aplicamos la jerarquía de controles (eliminar, sustituir, controles de ingeniería, controles administrativos, EPP) en ese orden de prioridad.

1. La organización asigna los recursos humanos, económicos y de infraestructura necesarios para sostener el sistema de gestión de SST.

2. Hemos determinado la competencia necesaria (formación, experiencia) para los puestos que afectan al desempeño de SST y verificamos que el personal la cumpla.

3. Existen programas de capacitación en SST y se evalúa su eficacia, no solo se registra la asistencia.

4. Los trabajadores conocen la política de SST, los riesgos de su puesto y las consecuencias de no cumplir los requisitos del sistema.

5. Los trabajadores saben que pueden alejarse de una situación de peligro inminente sin temor a consecuencias negativas.

6. Existen procesos definidos de comunicación interna y externa en materia de SST (qué, cuándo, a quién y cómo comunicar).

7. La información documentada del sistema de gestión de SST (políticas, procedimientos, registros) está identificada, controlada y disponible para quien la necesita.

8. La información documentada se revisa y actualiza cuando ocurren cambios relevantes, evitando el uso de versiones obsoletas.

1. Los procesos críticos para la SST cuentan con criterios operacionales definidos (procedimientos, instrucciones de trabajo) y se controlan en la práctica, no solo en el papel.

2. Aplicamos medidas concretas para eliminar peligros o reducir riesgos siguiendo la jerarquía de controles, y no dependemos únicamente del equipo de protección personal (EPP).

3. Contamos con un proceso formal de gestión del cambio que evalúa los riesgos de SST antes de introducir nuevos equipos, procesos o formas de trabajo.

4. Nuestros procesos de compras evalúan los riesgos de SST asociados a productos, sustancias, equipos o servicios antes de introducirlos en el lugar de trabajo.

5. Coordinamos activamente la gestión de SST con contratistas y proveedores externos que trabajan en nuestras instalaciones o para nosotros.

6. Verificamos que los contratistas cumplan los requisitos de SST de la organización antes y durante la ejecución de su trabajo.

7. Contamos con planes de preparación y respuesta ante emergencias (incendios, sismos, accidentes graves) adaptados a los peligros reales de la organización.

8. Realizamos simulacros o pruebas periódicas de nuestros planes de emergencia y los ajustamos según los resultados.

9. La información sobre procedimientos de emergencia llega de forma efectiva a trabajadores, contratistas, visitantes y autoridades pertinentes.

1. Hemos definido qué indicadores de SST se deben medir, con qué método y con qué frecuencia (por ejemplo, tasa de incidentes, cumplimiento de inspecciones).

2. Los equipos usados para medir condiciones de SST (ruido, gases, iluminación, etc.) se calibran o verifican periódicamente.

3. Evaluamos formalmente y con una frecuencia definida el grado de cumplimiento de los requisitos legales y otros requisitos aplicables.

4. Realizamos auditorías internas del sistema de gestión de SST a intervalos planificados, con criterios y alcance definidos.

5. Los auditores internos actúan con objetividad e imparcialidad (no auditan su propio trabajo directo).

6. Los resultados de las auditorías se comunican a los directivos y trabajadores pertinentes, y derivan en acciones concretas.

7. La alta dirección realiza revisiones periódicas del sistema de gestión de SST considerando su conveniencia, adecuación y eficacia.

8. Las revisiones por la dirección generan decisiones documentadas sobre cambios, recursos necesarios y oportunidades de mejora.

1. Contamos con un proceso claro para reportar, investigar y gestionar incidentes y no conformidades relacionados con la SST.

2. Cuando ocurre un incidente, se investigan sus causas raíz (no solo síntomas) antes de definir acciones correctivas.

3. Verificamos la eficacia de las acciones correctivas implementadas, en lugar de asumir que el problema quedó resuelto.

4. La información sobre incidentes y acciones correctivas se comunica a los trabajadores y representantes pertinentes.

5. Existe un mecanismo activo (más allá de las auditorías) para identificar oportunidades de mejora continua del desempeño de SST.

6. La organización promueve una cultura de seguridad donde los trabajadores participan activamente en proponer mejoras, no solo en cumplir normas impuestas.