En este webinar conocerás las principales formas jurídicas para constituir un negocio en el Perú y los regímenes tributarios vigentes, para que puedas elegir la opción que mejor se adapte a las necesidades de tu emprendimiento. Aprenderás de manera práctica las diferencias entre una EIRL, SRL y SAC, así como los beneficios, obligaciones y aspectos tributarios que debes considerar para tomar decisiones informadas y hacer crecer tu negocio con una base legal y financiera sólida.
¿Qué vas a aprender?
Diferenciar las características, ventajas y desventajas de una EIRL, SRL y SAC.
Identificar el régimen tributario más conveniente según el tipo y tamaño del negocio.
Conocer las obligaciones legales y tributarias de cada modalidad empresarial.
Tomar decisiones informadas para formalizar y gestionar tu empresa de manera eficiente.
¿Para quién es este curso?
Emprendedores que desean formalizar su negocio y elegir la mejor estructura empresarial.
Dueños de MYPES que buscan optimizar la gestión legal y tributaria de su empresa.
Personas con una idea de negocio que desean iniciar correctamente desde el punto de vista legal.
Empresarios que desean comprender las implicancias tributarias de su organización.
Requisitos
No se requieren conocimientos previos en temas legales o tributarios.
Tener o estar desarrollando una idea de negocio para aplicar los conceptos del webinar.
Acceso a internet para participar en la sesión y descargar el material de apoyo.
8 sesiones · 32 horas de contenido
01
Introducción y Modelo de Negocio
Desarrolla la estructura básica del negocio mediante el Business Model Canvas, identificando cómo crea, entrega y genera valor.
Plantilla de trabajo — Sesión 2
02
Diagnóstico y Plan Estratégico
Analiza la situación actual del negocio para definir su dirección a través de la misión, visión, objetivos, FODA y estrategias.
Plantilla de trabajo — Sesión 2
03
Estudio de Mercado
Identifica el mercado objetivo, las necesidades del cliente, la competencia y las oportunidades comerciales del negocio.
Plantilla de trabajo — Sesión 3
04
Plan de Marketing
Define la estrategia del negocio a partir de la propuesta de valor, segmentación, posicionamiento y acciones de marketing y ventas.
Plantilla de trabajo — Sesión 4
05
Plan de Operaciones
Organiza los procesos, recursos, insumos e infraestructura necesarios para el funcionamiento del negocio.
Plantilla de trabajo — Sesión 5
06
Plan de Organización y Recursos Humanos
Establece la estructura organizacional del negocio, así como los roles, funciones y necesidades básicas de personal.
Plantilla de trabajo — Sesión 6
07
Plan de Responsabilidad Social Empresarial
Incorpora acciones responsables relacionadas con la comunidad, el medio ambiente, el personal y los grupos de interés.
Plantilla de trabajo — Sesión 7
08
Plan Financiero
Desarrolla la base financiera del negocio mediante la identificación de inversión, costos, ventas, resultados y flujo de caja.
Plantilla de trabajo — Sesión 8
Mg. Charlie Tocas Bringas
Consultor en Gestión Empresarial y Sistemas de Gestión
4.9 valoración promedio
500+ estudiantes
6 cursos activos
Magíster en Administración de Empresas con más de 10 años de experiencia acompañando a emprendedores y MYPEs en Ancash, La Libertad y Cajamarca. Especialista en planes de negocio, sistemas de gestión ISO 9001:2015 e ISO 21001:2025, y responsable del SGI en JJ Guillén Servicios Generales SAC. Fundador de TB Consulting SAC, empresa que desde 2016 ha formado a más de 500 dueños de pequeña empresa en gestión práctica y sostenible.
¿Tienes un certificado TB Consulting?
Confirma su autenticidad en línea en menos de un minuto.
